Сотрудник в рубашке и галстуке рубит топором пень в лесу

Больше работы за то же время. Не выгорая

Корпоративный курс продуктивности для команд, работающих в условиях высокой информационной нагрузки.

Обсудить курс для команды Скачать описание курса (PDF)
Проблемы, которые решаем

Вам это знакомо?

Это признаки низкой продуктивности. Наточим топоры?

Сотрудники выгор

Программа курса

Шесть Топоров

Курс состоит из шести Топоров, содержащих около сорока принципов, правил и лайфхаков с практическими заданиями и разборами. После каждого Топора сотрудники внедряют 1–3 изменения в свою работу, а через шесть Топоров продуктивность станет частью вашей корпоративной культуры.

Кейсы

Реальные результаты

Команды, которые применяют правила и принципы из этого курса в среднем освобождают более 60 минут в день на каждого сотрудника. Такой результат достигается за счёт улучшения скорости коммуникации, системной работы с задачами, применения «облачных» сервисов, ускорения сквозных бизнес-процессов и акцента на продуктивности в целом. А если ваша команда ещё не использует ИИ, то его системное применение даст ещё больший прирост.

1 час в день для команды в 25 человек означает более 500 дополнительных рабочих часов каждый месяц без найма новых людей.

Как оценивали

До внедрения Системы количество задач, выполненных в срок, было в среднем 35%, после внедрения (2023-й год) стало в среднем 50%.

Помимо количественных метрик, выросло и качество работы с документами и информацией: перешли в облачные сервисы, повысилась степень проработки отчётов, презентаций, документов, больше параллельных процессов начали стартовать без задержек, стали вести протоколы встреч, сами встречи стали более короткими и продуктивными.

Результат Количество задач, выполненных в срок выросло на 40%
Как оценивали

Измеряли время, прошедшее с момента решения брать фичу в работу до полной готовности ТЗ для разработки. Процесс включает в себя анализ идеи, описание, обсуждение и согласование с командой, составление ТЗ и финализация. До работы над продуктивностью команды проработка новой фичи занимала в среднем 1 месяц. После (2024-й год) — две недели.

Кроме того, изменился образ мыслей ребят: они поняли, что продуктивность теперь в приоритете, осознали её важность. Это привело к заметному повышению их дисциплины, самоотдачи и, как следствие, к росту скорости и качества разработки сервиса.

Результат Скорость проработки новых фич удвоилась
Как проходит обучение

Теория, практика и сопровождение

До старта проводим короткий опрос, чтобы адаптировать курс под вашу команду. Опрос, как и все материалы курса, согласуется с вами.

  1. Вебинар

    Теория и практика по вашим кейсам

    60–90 мин · онлайн

  2. Шпаргалка

    По каждому Топору для закрепления

    В мессенджер

  3. Задание

    Применяем на собственной работе

    Одна неделя · самостоятельно

  4. Разбор

    Каждому в личку + лучшие в общем чате

    Индивидуальный фидбэк
FAQ

Вопросы и ответы

Тарифы

Тарифы

Начните с того, что возьмите на пробу один Топор для какой-либо из ваших команд. Рекомендую Работаем по Системе или Сервисы чтобы успевать.

Попробовать

Один Топор

100 тыс. руб.

  • 1 вебинар (60–90 мин.)
  • Опрос до старта
  • Практическое задание каждому
  • Разбор в личке
  • Финальный разбор в общем чате

Полный курс

350 тыс. руб.

  • Все 6 Топоров
  • Присутствие в чате 1 месяц

Индивидуально под команду

600 тыс. руб.

  • Полный курс + кастомизация под ваш брендбук и Tone of Voice
  • Вебинар для руководителей
  • Roadmap повышения продуктивности в компании
  • Присутствие в чате 3 месяца
Об авторе

Всеволод Волчанский

Я поработал во многих ИТ-компаниях (Мегафон, Wahelp.Cards, Chat2Desk и др.) и проектах — хорошо знаком с типичными проблемами производительности труда и знаю, как они решаются.

Вместе с партнёром я создал Chat2Desk (группа компаний с выручкой 350+ млн руб. в год). Когда размер команды приблизился к третьему десятку (сейчас нас уже более 70), мы столкнулись с тем, что новые сотрудники стали пропускать задачи, медленно отвечали, задерживали процессы и коллег, и при этом работали в перегрузе. Тогда я внедрил в компанию культуру и систему продуктивности, которая позже стала основой этого курса «Точим Топоры».

Если вы чувствуете, что ваша команда много работает, но результат даётся слишком тяжело — вероятно, пора точить топоры! Свяжитесь со мной, обсудим что можно сделать.

Всеволод Волчанский
Оставьте заявку

Расскажите про вашу команду

Укажите ваше имя

Укажите название вашей организации

Укажите как с вами связаться

Для отправки формы поставьте галочку

Обязательные поля.
Отправить можно по Ctrl / ⌘ + Enter.

Заявка принята

Спасибо, данные отправлены!

Мы свяжемся с вами в течение ближайшего рабочего дня.